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信托公司是如何开展全链条综合金融服务

经过2017年的强监管与经济降杠杆,2018年进入金融收缩的新时期已经再明显不过了。

经过2017年的强监管与经济降杠杆,2018年进入金融收缩的新时期已经再明显不过了。在这个全新的时期,正如我国经济已从高速增长切换为高质量发展,信托业务也已经从狂飙突进的阶段进入注重高质量发展的阶段。

虽然资管新规还没正式落地,但坚决贯彻中央经济降杠杆战略决心的监管机构已经将各项落实措施徐徐推进到位。这么多年各色各样的信托通道业务已经趋势清晰而又缓缓有力地退去,符合将来资管新规的仍然能存续,而大量的结构化业务、同业嵌套业务会走到尽头。

但狂飙突进终有期,高质量发展亦喜人,关键是我们如何锁定符合信托公司新时期高质量发展的路径。时到今日,整个信托行业乃至整个泛资管行业的共识是:从以产品为中心到以客户(服务)为中心,是信托公司转型发展的清晰指向。在众多创新转型的业务选项中,为上市公司等优质客户提供全链条的综合金融服务业务显然是相当重要的选项。

信托公司自我期许为实业投行,号称为唯一贯通货币市场、资本市场、产业市场的金融机构,理应在为客户提供全链条综合金融服务方面有着得天独厚的竞争优势。然而理论很丰满,现实很骨感,过去十年随着业务规模高速发展,对应是却是信托通道与纯平台角色定位深入人心。

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