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信托服务化转型困局解析

近期,资金信托新规对信托行业竞争格局的影响,再度引发业界讨论。多数业内人士认为,资金信托新规的出台,将会迎来“强者恒强”的局面。

近期,资金信托新规对信托行业竞争格局的影响,再度引发业界讨论。

多数业内人士认为,资金信托新规的出台,将会迎来“强者恒强”的局面。某信托公司研发部负责人分析认为,新规可能会引导信托公司继续提升专业能力,包括专业投资能力;引导信托公司进一步增强资本实力。与此同时,业务机会更偏向于资本实力较强的信托公司:高端客户尤其是高净值个人客户会向产品类型和数量更为丰富的信托公司集中,信托资产的规模也会向受托服务能力更强的信托公司集中。

不过,亦有信托公司高管表示,头部信托公司正面临着考验和挑战,中小信托公司反而有弯道超车的机会。

为何观点会出现如此大的差异?

业内人士认为,其主要原因在于,各家信托公司目前对转型创新的态度和决心不一。“谁先下定决心早早转型谁抢占先机,谁徘徊观望犹豫谁被动。”某信托公司负责人向记者直言。

行业通病

对大多数信托高管来说,转型过渡期,既要背负业绩增长考核重任,还要面临万余多员工吃饭生存和稳定问题。

“信托本源业务和标准化业务难以大规模转型的根本性原因是不挣钱,企业在短期效益和员工稳定上承受很大的压力和挑战。”某信托公司副总裁表示。

不赚钱、成本高是服务信托的一个通病,大多数是“赚吆喝”。

某信托公司财富管理部门负责人表示,和银行合作的定制类家族信托,管理费用大约为5‰;标准化的家族信托则通常是2‰~3‰的费用,有的信托公司甚至免费做。

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